帶領遠端團隊_聽書會_心得分享

昨天下午由文海教練廷樹顧問所主講的『帶領遠端團隊 聽書會』這場直播,活動名稱雖是「聽書會」,但兩位講師透過多年的職課、職案過程中,所得到的一些體驗跟發現,結合該書籍的重點內容利用自身的觀點來跟大家做實質案例分享,所以整個聽書會的過程是繼詼諧又有趣而不枯燥乏味,重點是乾貨滿滿。✧◝(⁰▿⁰)◜✧
2022-05-20
by 亞太台北商務中心
小編聽完整場活動內容,深深覺得不僅是「企業領導者」該來聽,身為「團隊中的任何一位成員」也都很值得來聽。其實,遠端團隊不是近日才有的課題,而是這場疫情引領著我們不得不正視以及面對它,因此身為團隊中的你我,都必須在遠端工作中學習它有可能帶來的不習慣、不方便。

而一個團隊中,無論是在遠端還是在辦公室,「領導跟管理」才是核心,而「工具跟科技」則是次要,所以領導者的管理行為思考模式就顯得相當重要!領導者要切記勿把在職場上的習慣套用在任何一個部屬身上。而回到遠端團隊管理的部分,因為大家都處在不同的空間,所以很容易只注意自己的事,也因為領導者不可能什麼事都自己扛下來做,所以應改變自己對部屬既定的看法。

在這場活動中,小編記下來了以下這句話:
Check in,not Check up ( 要關切,而非查勤。)
領導者在會議中和團隊共同設定流程,並且是在部屬可接受的範圍下,明確的分配工作並提出雙方都明白的期望,與團隊成員「建立信任感」並一起共同成長,因為成員若是對領導者充滿不安全感,是會影響到整個團隊的。最健康領導人的心態,就是要協助部屬成長,不要只是重視事情,而是把焦點放在人的身上。領導人請務必關心同事夥伴!領導者除了做事之外,還必須處理好「情緒勞動」,人處理不好,團隊就不會好。
兩位講師在各自領域都有著不同的專長與強項,因此,這場活動讓小編所得到的收穫整整是雙倍的!

文海教練從人的角度,喚醒你團隊的內在力量
廷樹顧問從事的角度,讓領導人生活更有品質

以下是兩位講師的粉專,歡迎關注💁
喚醒你的內在力量—文海教練
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接下來在我們亞太雲端․文創商務中心還會有幾場延續「帶領遠端團隊 聽書會」的活動,一樣由兩位講師主持,這場活動若沒有參與到也沒關係,我們粉專上都有直播可以回看,未來的活動時間,同樣會在粉專以及LINE@公告,再請有興趣的朋友們關注喔!

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