真正決定事業規模與長遠性的能力——第四創：創局（下） | 亞太台北商務中心推薦
真正決定事業規模與長遠性的能力——第四創：創局（下）
既然談到「創局」，自然不是坐在會議室裡畫幾張流程圖、喊幾句願景口號、貼幾張便利貼，就以為局會自己長出來。
創局，從來不是溫室裡的策展，而是荒地上的開墾。
它要披荊斬棘，因為市場原本沒有路；它要開路鋪橋，因為資源原本彼此隔絕；它要鑿井引流，因為價值原本深埋地下；它甚至要鑽隧道，因為真正的通路，常常不是眼前看得見的路，而是必須穿越阻力、穿越山壁、穿越不被理解的黑暗，才會打通的路。
這就是創局最辛苦，也最迷人的地方。
創意者看見可能，創業者開始行動，創新者調整方法；但創局者不只是看見路，也不只是走上路，而是在沒有路的地方，把路挖出來、鋪出來、連起來，最後讓後面的人可以走得更快、更穩、更遠。
缺乏創局的人，遇到荒地會抱怨沒有市場；創局者會問：市場能不能被教育出來？
缺乏創局的人，看到資源分散會感嘆沒有人幫忙；創局者會問：誰與誰之間還沒有被連結？
缺乏創局的人，面對阻力會說時機未到；創局者會問：哪一堵牆是我必須打穿的？
所以，創局不是等待風口，而是製造水路；不是追逐人潮，而是打造渡口；不是站在既有賽道裡跟人拚速度，而是重新開出一條賽道，讓規則、角色、資源與機會，都因為這個局而重新排列。
真正的創局者，手上拿的不是筆，而是斧頭、鐵鍬、羅盤與火把。
斧頭用來砍掉雜草與假議題；鐵鍬用來挖開沉默的需求與深層的價值；羅盤用來辨認方向，不被短期利益牽著走；火把用來照亮前方，也讓願意同行的人看見希望。
創局不是優雅地提出想法，而是勇敢地承擔一段沒有人保證會成功的開路工程。
它需要眼光，也需要膽識；需要策略，也需要耐力；需要整合，也需要孤獨。
因為在局還沒有形成以前，很多人看不懂你在做什麼；在路還沒有打通以前，很多人只會問你為什麼這麼辛苦；在井還沒有出水以前，很多人會說你只是在挖洞；在隧道還沒有貫通以前，很多人甚至會以為你走進了黑暗。
但真正創局的人知道：
今天披荊斬棘，是為了明天有人可以通行；今天開路鋪橋，是為了讓資源可以往來；今天鑿井引流，是為了讓價值可以湧出；今天鑽隧道，是為了把原本斷裂的兩端，連成一條新的生命線。
這就是第四創：創局。
它不是小聰明，不是短期爆紅，不是把舊東西換個新包裝。
它是一種開疆闢土的經營能力，是一種把混沌變成秩序、把零散變成系統、把個人努力變成眾人共創的能力。
創意可以讓人驚艷，創業可以讓人起步，創新可以讓人進步；但創局，才真正讓人擁有道路、擁有水源、擁有橋梁，也擁有未來。
——創業陪跑教練——
Daniel教練，陪你教練。
第一篇：真正決定事業規模與長遠性的能力——第四創：創局（上）
第二篇：真正決定事業規模與長遠性的能力——第四創：創局（中）
【作者簡介】羅時淳 / Daniel :
LMI美國領導管理發展中心授證企業教練，超過三十年教會牧會資歷，目前開辦已然環球顧問公司，從事企業與個人持續轉型與優化的企業教練。
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