因此，企業求才若渴的同時，也要思考如何才能吸引求職者來面試，並且在透過面試的過程中，鼓勵求職者勇敢提問，拉近彼此之間的距離，主動化解勞資與世代差異，當個願意傾聽、了解新世代求職者的雇主。時代不同，若要避免世代衝突，就要用有效的方法突破問題點，身為企業主要懂得不只是「經營管理學」，「管理心理學」也格外重要！以
台北亞太商務中心為例，雖然我們不是資本雄厚的大企業，但以商務中心的經營角度，從內到外都是「以人為本」的精神在對待任何一位員工，尊重並充分授權工作給員工，在公司與大家一起共同學習成長，這是可以從互動與決策中感受到的由上而下傳遞著的溫度，相對地員工之間也會互相感受到這份無形的幸褔。對內，公司注重員工的才能，將職務依員工的適性準確分配，讓員工可以在自己的崗位上將其才能發揮到極致。老闆從不會要求員工加班，也不會要求員工做非職務範圍內的事情，給予員工充分的尊重。在福利制度上，每年的尾牙活動、員工旅遊也從來沒有少過；商務中心經常辦課程講座、活動、說明會...等等，員工們若是有興趣也是都可以報名參加，讓員工一起成長、一同提升自己。除此之外，為了讓內部人才有更多發揮空間，也不定期舉辦企業內部訓練。
文章分享：聊聊台北亞太商務中心的企業內部訓練 
