創業教練Daniel也談創業階段PART 2

雖然創業是一段充滿挑戰和機遇的旅程,而在創業的過程中,好的開始依舊是成功的重要推力。接續PART 1,開始的宣傳是非常重要的一個環節。在創業初期,如何進行有效的宣傳對於企業的發展相當重要。以下是有關開業宣傳的幾項策略和方法,以及在宣傳期間需要注意的事項。
2024-05-15
by 亞太台北商務中心
肆、開辦宣傳期
一、鋪天蓋地的宣傳
在創業初期,著實需要鋪天蓋地地進行宣傳,讓更多的人知道你的產品或服務,展現強大的決心,絕對不可以在不知不覺中默默開張。這包括在實體店面進行宣傳、向親友宣傳、舉辦造勢活動、利用媒體、數位等領域和方式,進行宣傳以及制定行銷預算等。
A. 在實體方面:在實體店面直接進行宣傳是非常有感的方式。可以通過「張燈結彩」、鋪貼海報、派發傳單,甚至是門口人偶等方式吸引顧客的注意。
B. 在親友團部分:親朋好友是最直接的宣傳渠道,也是藉此經營更好關係的機會。不要客氣,可以通過口頭傳播的方式,讓親友幫忙參與宣傳你的產品或服務。
C. 造勢活動:舉辦造勢活動更是可以吸引更多的人關注你的企業。透過連結,或是邀請其他團地單位舉辦開幕活動、優惠活動等。
D. 數位媒體:利用數位媒體進行宣傳已經是當前的顯學,讓更多的人知道你事業的產品、服務、以及活動等。可以通過網路等各種傳媒平台與工具進行宣傳。
E. 行銷預算:總結以上宣傳方式,制定合理的行銷預算非常重要。要根據企業的實際情況,以及期待目標制定行銷預算,確保資金的有效利用。

二、製造與面對人潮
值得一提的是,在宣傳期間,可以通過限量的方式吸引顧客。一方面,限量可以創造一種緊迫感,讓顧客更有意願購買你的產品或服務。另一方面,也是藉此節制自己的消耗,不致為了供貨滿足顧客的期待,反而造成品質的降低,包括充足的休息,以及預備第二天運營的備料與能量。

三、運用特價活動
在宣傳期間當然要可以提供特價優惠,這不僅可以吸引顧客,還可以展現企業對顧客的友善、大方和有心。
伍、穩定成長期
熱鬧過後,接著進入穩定成長期。穩定成長,可以長長久久,才是企業發展的基本態度與存心,因此,需要針對不同的方面進行有效的管理和策略規劃。以下是穩定成長期的一些關鍵要素:

一、招募
在穩定成長期,人才的招募尤為重要。企業需要根據自身的運營,以及發展需求,精心選擇合適的人才加入團隊,以支持企業的持續發展。招募過程中,要注重候選人的專業能力、團隊合作能力和文化適配度。

二、培訓
培訓無論是針對新聘人員,或是在職員工,是提升員工能力和團隊凝聚力的重要途徑。在穩定成長期,企業應該加強對員工的培訓,幫助他們不斷提升專業技能和解決問題的能力,以應對日益複雜的市場環境。

三、福利
提供良好的福利制度可以提高員工的工作滿意度和忠誠度,進而提高企業的穩定性和生產力。在穩定成長期,企業應該關注員工的福利需求,不斷優化福利制度,吸引和留住優秀人才。

四、追蹤
在穩定成長期,企業需要建立有效的追蹤機制,及時了解市場動態和競爭對手的情況,以便及時調整營銷策略和產品定位,保持競爭力。

五、盤點、評估、優化
定期進行企業盤點和績效評估是保持企業競爭力的重要手段。通過對企業運營和管理的盤點,及時發現問題並采取有效措施進行優化,以確保企業持續健康發展。

六、新品
在穩定成長期,企業需要不斷推出新產品或服務,滿足市場需求並開拓新的市場空間。新品的研發和推出需要考慮市場趨勢和消費者需求,以確保產品的市場競爭力。

七、活動
定期,不定期舉辦各類活動是企業與客戶互動的重要方式,也是提升品牌知名度和客戶忠誠度的有效手段。在穩定成長期,企業可以通過舉辦促銷活動、參加行業展會等方式,加強與客戶的溝通和交流,提升品牌價值和市場影響力。

總之,在穩定成長期,企業需要全面考慮各方面因素,制定合理的管理策略和發展計劃,以實現持續健康發展和提升競爭力。

待續⋯⋯(本文結束)



【作者簡介】羅時淳 / Daniel :
LMI美國領導管理發展中心授證企業教練,超過三十年教會牧會資歷,目前開辦已然環球顧問公司,從事企業與個人持續轉型與優化的企業教練。
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